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如今，余睿走上CHO的岗位，表明刘强东对于职能部门思路的转变，即从任用“空降兵”，转为任用吃透了京东文化与业务逻辑的“老人”。这种思路与阿里、腾讯的组织思路，开始有了共通之处。与此同时，曾经需要向CXO们汇报的业务线负责人，开始担任起集团更加重要的岗位。例如徐雷升任京东商城CEO，胡胜利、王笑松、闫小兵担任各业务线一把手，地位稳定。其他一些业务骨干成长也很快，例如X事业部总裁肖军，由刚入职时的中层职务升任为集团副总裁。

这已是吴氏家族在最近半年内第二次披露减持计划，据三七互娱3月31日公告显示，吴氏家族自2017年12月28日披露减持计划公告日至2018年3月30日期间，吴氏家族通过大宗交易方式累计减持3010万股，约占公司总股本的1.40%，而其原计划减持不超过公司总股本2%。

谈辣椒女王想让老百姓都能多挣点钱新京报：不少人叫你“辣椒女王”，这个称呼是怎么来的？高向秋：2000年，我儿子出生那时候，日子挺难的，感觉只是靠三亩半地种粮食，发家致富应该不行，似乎种金子都不赶趟。当时村里就有几家种辣椒的，我也跟着种上了辣椒，长得不错，可是找不到销路。眼看着辣椒要烂在地里，我就着急了，跟着别人装了一挂车辣椒，跑到了山东，没想到真卖出了好价格。

6、Eugenio Buzzetti《意大利通讯社》：您在最近的采访中曾表示，因为美国贸易管制，可能华为的营业额会遭受300亿美元的下滑。您认为华为面对营业额下滑的现象应该怎样调整自己？是否有备用方案呢？任正非：美国打击我们，不会对我们的生存构成影响，但我们必须要进行一些版本切换，版本切换需要一些磨合，这些磨合会需要一点时间。当然，我估计从今年初1350亿美元的销售计划收入会下降300亿美元，到1000亿美元左右，这是一种极端的估计。可能由于我们的努力，会缩小下滑的比例。你们来到华为，也亲眼见到了我们公司“身体”很健康，各个 “机器”（部门）还在充分运转。

第十五局梁文博开球失误留下红球中袋进攻机会，卡灵顿薄进红球中袋后打丢绿球，梁文博错失大好机会并留给对手底袋红球的上手机会，卡灵顿急于求成过早K球堆结果效果不好，轻推红球中袋目标球停在了袋口，梁文博上手得到23分薄黑球偏出中断得分，此后球权几度易手，打成36-21时卡灵顿出现严重失误送上机会，梁文博以64-21超分胜出。第十六局开球后梁文博连攻带守打进红球底袋上手，拿到35分后走位失误转入防守，几杆纠缠后梁文博再次上手得到19分，继续争夺中卡灵顿不慎将一颗红球打到了底袋口，梁文博上手以74-4锁定胜局，9-7拿到赛点。

自上而下的组织变革，京东面临怎样的机遇与挑战？京东以前台业务为中心，让它用人上看起来有点不重视。京东以职能部门辅助业务，反而让它用人上看起来特别的重视。从2018年年底延续至今的京东人事大调整看出，这个企业的核心定位，依然是以业务为先。即便下决心“裁撤10%高管”的京东，保留下来的各大业务线负责人，皆是历经考验的10年以上嫡系老兵。逆势“升职”的徐雷（京东商场CEO），以及王笑松、胡胜利等事业部负责人身份，无一是空降的职业经理人。